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[衣食住行] 菲律宾《亚洲时报》:Veolia全资收购香港「叮叮车」

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發表於 2010-2-17 23:17:02 | 顯示全部樓層 |閱讀模式
法資威立雅全資擁有香港電車      
財經 -   2010/02/17  週三  

香港最古老的交通工具之一、最低收費的香港電車(Hong Kong Tramways)有限公司的百分百權益,落在法資威立雅(Veolia)交通公司的手上。

持有電車股份的港資九龍倉集團(00004.HK)17日在聲明中說,全數把集團餘下的一半股權轉讓給威立雅。交易3月完成後,法資將全資擁有電車公司,卻沒有披露交易價格。

電車1904年投入服務,綜合企業公司九倉1974年收購電車公司,2009年4月以少於1億歐元把50%股份賣給威立雅,法資負責日常營運及管理,並未來可行使收購權,增持股份至100%。

電車是香港最經濟實惠的陸上交通工具,無論遠近,成人單程車費劃一為2港元(0.26美元),小童、長者半價優惠。
 樓主| 發表於 2010-2-17 23:18:47 | 顯示全部樓層
法Veolia醞釀購香港電車公司      
財經 - 2009/04/07, 週二  

路透社報道法國環保及公用事業服務商Veolia,將買入香港九龍倉集團(00004.HK)的百年老店---香港電車公司(Hong Kong Tramways)的五成股份。

報道7日指出雙方差不多達成協議,包括九倉會轉讓有105年歷史的電車公司的50%權益給Veolia,而且對方有優先權買入餘下的五成。

九倉系內的九龍倉運輸7日公告,準備下午三時半召開記者會,卻沒有交代內容。

證券商認為Veolia不在乎電車公司的權益,而在乎其大塊車廠地皮。

九倉主要在香港擁有物業作出租用途、地產發展及投資、貨箱碼頭和通訊、媒體及娛樂。

1904年投入服務的電車公司,是世界現存唯一全數採用雙層電車的電車系統,目前是香港歷史最悠久的交通工具之一,也是外地旅客的著名景點之一,由九倉旗下的香港電車有限公司營運。
 樓主| 發表於 2010-2-17 23:26:37 | 顯示全部樓層

联想

本帖最後由 使君子 於 2010-2-19 00:51 編輯

坐过叮叮车,个人感觉并不是很舒服,尤其在上层。

法国佬的这间Veolia也是一位很会耍手段的主。多年以前,惠州大亚湾核电站的机组招标,德国佬原先以为「实得」,因为他们的产品质量最可靠。随不知空欢喜一场,条标被法国佬截胡了。德国佬「dam2春」dam2到爆。事后查探,原来法国佬的Veolia「孝敬」了我国官员。

这件事是个很重要的转折点,自此之后,以严谨著称的德国佬在海外投标时,也开始晓得运用「意思意思」这条杀手锏。

实则,最近日本丰田不断爆出质量丑闻,而德国大众不断加强广告攻势并扩大产能,我个人潜意识感觉到当中实有某些利益瓜葛。
 樓主| 發表於 2010-2-19 00:56:45 | 顯示全部樓層
美消费者向丰田索赔36亿美元
2010年02月18日09:30

  深陷召回风波的世界第二大车企丰田,正不断感受到美国市场的「可怕」。美国监管当局日前发出传票,要求丰田提供文件协助调查召回是否及时,这将可能让丰田面临巨额罚金。另一方面,来自当地消费者索赔金额估计达36亿美元,美国官方和民间正呈现「合围」丰田之势。

  美国全国高速公路交通安全委员会(NHTSA)共向丰田发出三个「TQ」(TimelinessQuery)传票,两个针对地毯,一个针对油门。该机构希望强制丰田提供更多文件,说明如何和几时发现汽车存在缺陷。如果认定丰田「瞒报」,每个「TQ」就意味着高达1640万美元民事罚款。

  丰田另一大挑战则来自民间的巨额索赔。据美国媒体报道,截至上周末全美累计有44宗针对丰田的集体诉讼,估计涉及36亿美元。这些诉讼既有针对汽车贬值,也有针对人身和财产伤害。同时,美国声称因缺陷导致的死亡数截至昨天又增加3人到37人,涉及29起事故。

  丰田声明说,丰田北美公司正采取措施确保库存水平合理,将在26日关停位于肯塔基州的工厂,另一家位于得克萨斯州的工厂则在3月15日和4月12日关停。(广州日报 刘俊)




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丰田掌门面临「强传」 大众汽车也「召回」  
2010年02月13日03:46  成都商报

  美国国会一名众议员11日说,日本丰田汽车公司总裁丰田章男必须出席国会听证会,否则不排除发传票强行要求后者出现。

  不过,丰田公司12日说,丰田章男因大雪推迟访美行程。丰田公司发言人不愿证实丰田章男是否出席国会听证会,但公司在一份声明中隐晦暗示这一可能性,「当然,如果他访美,他期待有机会会晤国会议员」。

  美国总统奥巴马11日也公开对丰田公司施压。奥巴马在接受美国彭博新闻社《商业周刊》采访时说,涉及公众安全问题,只要确认有问题,任何一家汽车制造商均有义务迅速、果断采取行动。日本共同社评论,这是丰田大规模召回风波以来,美国总统首次公开置评。

  另据报道,德国大众汽车公司11日宣布将在巴西召回19.3万辆汽车,缘由是部分汽车的后轮存在安全隐患。大众公司说,召回涉及2009年7月前在巴西生产的Novo Gol和Voyage两款车。这两款车的后轮因组件润滑不足可能卡死甚至脱落。大众称,召回属「预防性措施」。
 樓主| 發表於 2010-2-19 01:08:02 | 顯示全部樓層
今次事件,我判断是 美国 同 德国为首的欧盟 在夹份 扯猫尾 ,合力围剿日本的优势制造业——汽车工业。

今次我支持欧美,日本对我们闽粤确实是个严重的威胁。一旦日本坐大,台湾又由绿营分子当政,全面倾向日本,东海大门失守,日本军舰就会大举攻入南海,抢掠本来属于我们闽粤的海洋资源。

今次事件,首先是美国政府带头唱黑面(扮判官),踢爆日本的产品质量,开足媒体火力猛轰日本,再是德国大众唱红面(扮正直),主动承认自己有质量问题,主动回收赔偿产品,在消费者面前建立信誉形象。

作为报复性手段,日本最近一口气加持了美国的国债,再次成为美国最大的债权国。
 樓主| 發表於 2010-2-21 14:11:43 | 顯示全部樓層

被围剿的丰田

召回泥潭愈陷愈深 丰田紧急拉动「安全灯绳」

2010年02月20日 10:07 财网


「踏板事件」余波尚在,时隔半个月,丰田再次遭遇重击。2月17日,美国国家高速公路交通安全局决定正式调查有关丰田主力车型 Corolla 动力转向装置的不良问题,调查对象是2009-2010年出厂的Corolla,共计约达50万辆。丰田汽车公司当天遂召开新闻发布会,通报Corolla问题车辆的召回进展与产品质量改善情况,表示有可能召回。可以预见,如果Corolla果真召回,丰田汽车处境将雪上加霜。


近4个月来,丰田公司接连爆出油门踏板、驾驶座脚垫、刹车等部件缺陷,先后宣布在全球范围内召回多款车型合计850万辆。接二连三的大规模召回,让丰田陷入了沼泽地般,越陷越深。当最近一期销量数据出炉时,丰田实实在在地感觉到了重撞后的疼痛:1月,丰田在美国销售汽车9.9万辆,环比下降15.8%,将第二名让位给福特,这也是丰田数年来首次月度销量跌破10万辆。"暂停、自拔",这是丰田面对不断升级的危机的惟一的选择。


紧急刹车 丰田拉动"安全灯绳"


产品质量曾是丰田汽车的生存之本,也正是这样的原因,丰田汽车才顺利进入了美国、欧洲等市场。从1980年代开始,麻省理工学院国际汽车项目展开对丰田汽车等的研究,并总结出了精益思想等世界范围内认知的研究成果,一时间丰田成为制造业的标尺,世界汽车业也很快进入了丰田时代,并延续至今。但现在这家备受尊崇的汽车制造商却受到了前所未有的挑战。有美国消费者运动之父称号的拉尔夫·奈德说:"丰田最大的声誉在其质量控制……现在,没有人知道事情还会怎样糟糕。"


在"踏板事件"曝光后,丰田章男亲自拉下"安全灯绳",中止了8款汽车的生产。安灯系统是一个质量控制设备,每个工位的上端垂有一根细细的灯绳,也就是说每个丰田工人如发现工序中存在问题,都可以借此暂停生产,这就是丰田著名的"安灯"装置。


与此同时,也就是在1月31日,丰田汽车在美国多家主流报纸上刊登含有"暂停"标识的整版广告,宣布其在北美的五家汽车制造厂停产一周。广告中,一个巨大的播放暂停键印在丰田汽车图片上,上面写着"A temporary pause.To put you first."。


尽管丰田汽车表现出了极大的诚意,但当Corolla又面临召回时,外界发出了这样的质疑:"安全灯绳"是否已成了摆设?这根灯绳是否早在几年前就该拉下?


扩张野心导致帝国神话破灭


丰田汽车公司总裁丰田章男公开表示,公司扩张速度过快,产品质量管理和人员培训没有跟进,可能是发生一系列部件缺陷的原因。他说:"丰田生产系统的基本规则是:按照市场需求生产汽车。而恰恰是我们自己违反了这一规则。"最新消息称,丰田公司将加强对海外雇员在质量改进方面的培训,为此设立培训中心,将在各地区指派一名负责质量监督的高级管理人员,以丰田章男为首,组成"全球质量特别委员会",定于3月30日召开首次会议。


汽车流通协会有形汽车分会会长苏晖认为,丰田召回事件与其全球扩张太快有关,这对整个汽车行业也是个警示。


业内人士认为,丰田召回既给日本制造敲响了警钟,也给亚洲制造提了个醒。亚洲制造业的发展似乎正在沿着日本制造业的路线前进,国内经济严重依靠出口,内需难以提振,企业为利润疯狂扩张而忽视质量,再过多少年后,亚洲会否步日本后尘?"丰田此次在零部件产业链上发生严重问题,警示亚洲汽车自主品牌--做事情不能太超过自己的能力,像丰田这样的全球第一大车企尚且犯下这样的错误,亚洲自主品牌更不能盲目扩张。"汽车资深评论员钟师说。


日美博弈 昔日霸主被拽下神坛


召回本是汽车业寻常之事,而近期丰田召回事件在美国闹得沸沸扬扬,让丰田汽车陷入四面楚歌的境地,如此的"波澜壮阔"在汽车业还是第一次。对此,有舆论认为,美国政府有意打压丰田。


丰田的确是创造了一个属于自己的时代,它逼得美国两大竞争对手--通用汽车(GM)和克莱斯勒(Chrysler)--关门倒闭。2008年丰田汽车销量超过通用,成为全球规模最大、盈利最多的汽车制造商。要不是美国纳税人慷慨解囊,丰田和其它几家日本汽车制造商基本上就能将美国汽车市场完全据为己有。


日本和美国一些媒体与网络评论也认为,调查和惩罚丰田有利于通用、福特等美国品牌。据美联社2月1日报道,丰田汽车经销商称,尽管他们在召回事件之前对丰田的忠实顾客抱有信心,认为这些顾客不会彻底抛弃这个品牌,但是上周末以来入店人数和销售额均大幅减少。而光顾美国品牌汽车经销店的丰田车主人数比平常多了起来,但是眼下这些人尚未转为美国车的新顾客。


丰田消费者的潜在流失正在考验着丰田的竞争力。受汽车召回事件影响,日本丰田汽车公司1月份在美国的销量回落,美国本土汽车的销量趁势上升。数据显示,今年1月份,丰田汽车在美国销量同比下降15.8%。而通用汽车销量同比上升14.6%,重新占据美国汽车销量第一。福特的销量上升24.4%,升幅最大。


丰田还连累了本田日产等主要日系汽车。路透社2月1日报道,丰田、本田、日产周一股价分别下跌1.2%、2.5%、2%。美国知名汽车在线研究网站emunds.com估计,丰田1月份在美国的销售将下降12%,损失14.7%的市场份额。


销量下滑在亚首次跌出前十


亚汽协日前发布的最新数据显示,1月份,丰田汽车已经跌出亚洲轿车品牌销量排名的前十位。根据汽协日前公布的1月份轿车品牌销量数据,丰田轿车品牌在前十位销量排名中首次榜上无名。丰田最后一次上榜的车型是Corolla,其在去年12月份以1.65万辆的销量排名第10位。受此影响,丰田的合资伙伴一汽丰田的乘用车销量略有下降,从去年12月的4.53万辆下降到今年1月的4.47万辆。


惟一让丰田欣慰的是RAV4的销量依然高歌猛进,1月销售0.78万辆,环比增长13%。不过有业内人士认为,RAV4是1月底宣布被召回,负面影响还没有显现出来,以后的销量可能会有所下滑。


丰田旗下多款轿车一直深受亚洲消费者的喜爱,尤其是Corolla和Camry更是在亚洲轿车销量排名里占据前十。2009年全年这两款车型在亚洲分别销售15.75万辆和15.62万辆,在所有轿车品牌里排名第九和第十。


 樓主| 發表於 2010-2-21 14:22:59 | 顯示全部樓層

"A temporary pause"

Toyota Places Sunday Newspaper Ad Regarding Accelerator Recall

Posted by Jason in January 31st, 2010  


Posted in: Auto News





Toyota has placed a full-page newspaper ad in about 20 major markets that says the following:

As you may have heard, in rare cases, sticking accelerator pedals have occurred in some of our vehicles. We believe we are close to announcing an effective remedy. And we』ve temporarily halted production at some of our North American plants to focus on vehicles we』ve recalled. Why have we taken this unprecedented action? Because it』s the right thing to do for our customers.


To find out if your Toyota is affected and to get the very latest information about the recall, please visit toyota.com



This ad is meant to alleviate consumer concerns and to shape the conversation around the accelerator recall issue. However, this ad falls short. Here』s why:


1. The newspaper is a dying medium. Perhaps Toyota』s older-than-average owner base reads the Sunday paper, but any newspaper editor will tell you that most people go online for their news. This ad might have reached more eyeballs if Toyota had placed it on Yahoo.com. Perhaps the Yahoo ad buy is pending…

2. The ad doesn』t say much. Most consumers know that Toyota has stopped producing and selling vehicles – the only newsworthy item here is that Toyota is expecting to announce a fix soon. Why buy a full page ad to re-iterate what consumers already know?

3. This ad should do more to drive people to Toyota』s recall website. The answers that consumers are seeking – what the recall is, the difference between the pedal recall and the floor mat recall, etc. – are all clearly answered on Toyota』s website(quite clearly in fact). While this newspaper ad does tell people to go to toyota.com, it』s not the focal point it should be. People go online for news, remember?

In Toyota』s defense, this is likely only the first move in a full-court media press, and to be fair there』s really no good way to handle this kind of problem. Still, a newspaper ad seems like the act of a company that doesn』t understand modern media.

The ad itself is below:

Toyota Sunday Temporary Pause A
d





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