迪士尼真的大晒？

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□本报记者  李晓莉

　　中国人好大喜功，这一点，尤其体现在建筑面积上，公园、别墅、办公室……最近炙手可热的上海迪士尼乐园也是如此，看看那个园区的面积，真可以把人的腿跑断———上海迪士尼乐园选址浦东，首期占地150公顷，是香港迪士尼的6倍，最快2014年建成启用。

　　150公顷是个什么概念？150万平方米的土地，足足相当于两个上海著名静安区总面积。而在寸土寸金的上海，哪怕是遥远的郊区、以每平方米1000元的价格，这上百万平方米的面积，至少也要花上15亿元！然而，迪士尼不是房地产，它还是个主题乐园，于是，上海曾表示预计花费400亿元。

　　那400亿元又是什么概念呢？它相当于「嫦娥一号」工程耗资的29倍，是香港迪士尼初次投资的3倍！「嫦娥」上天了，香港迪士尼还在亏损线上苦苦挣扎———看看香港的迪士尼便可以学到教训———当年兴建香港迪士尼乐园所需的141亿港元费用，采用的是借贷和注资的混合融资安排。迪士尼仅投资24.5亿港元，持有主题乐园公司43%股权，香港特区政府投资32.5亿港元，佔57%股权。另外的84亿港元投资靠的是贷款，当中有23亿元来自银行商业借贷。

　　于是，这笔高压贷款，一直让香港迪士尼喘不过气来。无论是追资还是还债，或者取消乐观管理费，已经没有任何方式可以让这个全球最迷你的迪士尼乐园「兴奋」起来。屋漏又逢连夜雨，而今金融危机来势汹汹，迪士尼的经营情况变得更为糟糕，据迪士尼第四财季报告，迪士尼盈利下跌26.6%，欧洲和香港迪士尼合计亏损1亿美元以上。

　　很多专家都认为，香港迪士尼的亏损跟合作模式的硬伤有关———即中外合作，主要的现金由中方投入，并且中方还要负责基础设施投资；而外方投入品牌和部分现金，并向中国收取特许费和管理费。有关专家算了一笔账，超大型主题乐园赢利数十年，中外投资双方才可实现双赢；如生命周期较短，外方通过建设期收益和刚开业几年的特许费、管理费和股份分红收回投资，而中方将承担几乎是全部的风险。只要迪士尼合作方式不改变，上海便需要面临同样的投资风险。

　　就这么小小的一只米老鼠，已经让上海的购房者少了150万平方米的居住面积，顺带肩负上400亿元的债务。上海若是需要用迪士尼乐园拉动GDP增长，这个投资可以抵得上中央用于金融危机救市的4万亿元的1%，又或者说，可以让进园游玩的旅客一天都跑不完全场，累个够戗，真是劳民伤财！150公顷，难道迪士尼真的大晒？

 

来源「 金羊网 -- 羊城晚报 」